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sábado, abril 30, 2011

¿Y si encontramos petróleo en Uruguay? ¡Qué macana!

Recuerdo el caso de "Negrete"; un paraguayo que vivía en Buenos Aires y se ganó el PRODE, habiendo sido su gran mérito acertar el PROnóstico DEportivo de aquel fin de semana.
Negrete era un hombre de nula cultura, que había ocupado trabajos mediocres y luego de vivir un tiempo en Argentina cultivó los típicos hábitos rioplatenses del futbol, el boliche y la timba.
De la noche a la mañana Negrete se volvió millonario. Y como suele sucederle a las personas que no están preparadas para el éxito, dilapidó rápidamente su inmerecida fortuna. Hoy, 37 años después, apenas si le queda una humilde casa.
Intuyo que los yacimientos de petróleo que supuestamente podremos tener en nuestro territorio, serán para Uruguay lo que el PRODE fue a Negrete: una efímera ilusión de poder y riqueza; un diamante en bruto en manos de un ídem que no sabrá qué hacer con él.
Noruega también tiene gas y petróleo. Pero tiene gobernantes con visión de futuro y un pueblo que sabe que los logros se obtienen con el hacer, no con el simple querer. 


Ellos crearon un fideicomiso para que los ingresos por la venta de hidrocarburos estén protegidos de sus propios gobernantes y de sus propias tentaciones. Saben que esos dineros no son para comprar votos ni favores, ni para satisfacer necesidades (siempre infinitas), sino para apalancar proyectos innovadores y a las personas capaces de realizarlos.
El pueblo uruguayo no está preparado para recibir semejante herencia. Será como un nuevo Maracaná: un placebo que nos hará creer que somos buenos y que vamos por el buen camino. Y lo peor: nos hará perder otro medio siglo.

jueves, abril 21, 2011

NO a la patente única | SI a menos Municipios


TODAS las Intendencias, de TODOS los Partidos y en TODOS los tiempos, se han dilapidado el dinero recaudado por patentes de rodado para destinarlo a sueldos, en vez de tapar pozos y mejorar las condiciones del tránsito. 


Las cifras son contundentes: de 150 millones de dólares recaudados por las Intendencias, sólo vuelcan 70 millones para arreglar las calles. El resto se lo llevan "los Municipales" que se "comen" aproximadamente el 70% del presupuesto anual.


La patente de rodados no es un “impuesto” sino que es una “tasa”, por que el estado está obligado a brindarle al Contribuyente una “contraprestación”, es decir, algún servicio a cambio del Tributo que paga, en este caso: tapar pozos y mejorar el pavimento.

Pero también recaudan mal. Nos cobran sobre el "valor" del vehículo y no sobre su tamaño o peso. Lo lógico es que vehículos más grandes y más pesados que molestan y rompen más el pavimento, paguen más que los vehículos pequeños y livianos. Pero nuestra mente "socialista" hace que no sea así. Por lo tanto una moto Kawasaki Ninja paga más que un Camión Bedford del 58. Ridículo.

Además, el afán recaudador de estos “afanadores” hará que los precios de las patentes estén en el tope más alto, no en el más bajo de los valores actuales. Podrán comenzar por valores "razonables", pero no pasarán muchos años hasta que vuelvan a subir para saciar el hambre de tantas "tenias saginatas".

Si el día de mañana la Luna fuera habitable y a Uruguay le conceden un territorio de 178.000 metros cuadrados para administrar, a nadie se le ocurriría dividirlo en 19 circunscripciones territoriales, con 19 Intendentes, más de 200 Gerentes Divisionales y 589 legisladores departamentales (ediles), nada menos que 4,5 veces más que Legisladores Nacionales.

La solución pasa por eliminar 15 de los 19 Departamentos y toda la burocracia, gastos y falsos empleos asociados. Los nuevos límites podrían ser similares a las actuales Divisiones del Ejército, que son sólo 4 y distribuidas con criterios estratégicos como ser el Litoral, el Turismo de Playa, los puertos o la producción agropecuaria.

De hecho, ya podrían empezar por compartir “Directorios”. Por ejemplo: las dos Intendencias Coloradas en Salto y Rivera, bien que podrían compartir al mismo Director de Obras, al de Tránsito o al de Turismo. De esta manera se ahorrarían varios millones a los contribuyentes y estarían marcando - por la vía de los hechos - que reducir el tamaño y el peso del Estado es algo totalmente posible y no tiene porque ser tan traumático.

Nueva Zelandia lo hizo en la década del 80. Por eso ellos figuran en el lugar 1 y 2 del Ranking Doing Business y Uruguay viene  cayendo del lugar 64 al 122 en los últimos 5 años. Y seguiremos cayendo si no reaccionamos rápido.

¿Quién recoge este guante? ¿Los Intendentes blancos, los colorados o los frentistas? O tal vez ninguno lo haga. Será difícil que "serruchen la rama donde están sentados".

Guillermo Sicardi, MBA

miércoles, abril 20, 2011

La Pascua Católica: entre lo absurdo y lo sublime


La Iglesia Católica pierde adeptos día a día. Existen muchas razones para explicar este fenómeno, pero hay dos que deben justificar gran parte de este asunto por lo inverosímiles que resultan: la resurrección de Jesús y la virginidad de su madre.


 Estos dos “cuentos” que van en contra de toda lógica y de toda ciencia, desacreditan por completo la prédica del potente mensaje  SIMBÓLICO que ambos encierran.

Empecemos por el nacimiento de Jesús. Se nos dice que nació por “la gracia del Espíritu Santo”, que María, su madre, no tuvo sexo con su marido, sino que la “semillita” se la puso Dios. Esto no lo cree ni un niño de 6 años, quien ya a esa edad  juega con muñecos didácticos con “pitito” y “pancita”, para que vaya sabiendo que él, como todos los demás niños, no los trajo la Cigüeña ni salieron de adentro de un repollo.

Al recurrir a estas historias, la Iglesia destruye el hermoso mensaje simbólico que encierran: la capacidad del ser humano de crear con sus propios pensamientos, deseos yl amor, así como la capacidad de superar adversidades, "renaciendo" de las cenizas como el Ave Fénix.

Mi interpretación simbólica es la siguiente: María y José tenían tantos deseos de tener un hijo, tanto pensaron y tanto amaron a esa criatura, que sus solos pensamientos lograron crear el hijo que ambos anhelaban, sin necesidad del trabajo físico (en este caso el acto sexual), sino a puro trabajo mental.

Hoy que está de moda el Libro El Secreto y la Ley de Atracción, podemos ver cómo desde los tiempos de Hermes Trimegisto se menciona el poder de los pensamientos POSITIVOS para crear o atraer objetos materiales en el mundo real. De hecho, la creación tiene dos momentos: uno mental y otro material. El Arquitecto primero crea una imagen mental del edificio a construir, luego traza los planos y por último comienza a poner la primera piedra.

Cuando esa idea está clara en la mente del hombre y le agrega su voluntad y pasión, el Universo se alinea de tal manera que la transforma en realidad. El rezo, en definitiva, es un pedido al Universo para que éste se confabule a nuestro favor y así las cosas se vayan logrando sin mayor esfuerzo. Hoy la ciencia lo explica con la física cuántica.

En el otro extremo de la vida, la muerte. Y luego de la muerte, la resurrección. Un hecho que científica y biológicamente sólo lo logró el Dr. Frankenstein gracias a la magia de Hollywood; y hasta el mismo niño de 6 años (que no se creyó lo del embarazo sin sexo), tampoco cree en “El Hombre que volvió de la muerte”, recordada serie de Narciso Ibáñez Menta.

En cambio el SIMBOLISMO de la resurrección es realmente muy potente y válido. Las personas morimos varias veces durante nuestras vidas: mueren nuestras relaciones de pareja y resucitamos con una nueva, morimos al perder un trabajo y resucitamos con otro aún mejor.

La capacidad de terminar una etapa y comenzar otra, con una “nueva vida”, es esencial para el bienestar del ser humano. Y esta actividad no tiene nada de “divina”, ni es sólo para el hijo de Dios; es para todos los mortales. Dice Paulo Coelho: “Siempre es necesario saber cuándo se acaba una etapa de la vida. Si insistes en permanecer en ella, más allá del tiempo necesario, pierdes la alegría y el sentido del resto. Cerrando círculos, o cerrando puertas o cerrando capítulos; como quieras llamarlo. Lo importante es poder cerrarlos, dejar ir momentos de la vida que se van clausurando”.

Me parece que sería mucho más positivo que la Iglesia se focalizara en el simbolismo de la Resurrección y que no siga insistiendo con la resurrección per sé. Es mucho mejor ver a Jesús como un HOMBRE, con facultades personales excepcionales –y también con sus debilidades – en vez de verlo como un ser extraterrestre, que nace sin la intervención de un padre y que puede resucitar como un monstruo de película.

Además la celebración de las Pascuas no es de origen religioso sino secular. La palabra "Pascua" viene del nombre anglosajón de una diosa que personificaba la primavera. Fue esta fiesta pre-cristiana la que nos dio el Conejo de Pascua (un símbolo de la fertilidad) y los huevos de Pascua, cuyas marcas brillantes representan los colores de la salida del sol. La Pascua original celebraba el regreso del calor, de la luz solar, y de las hojas verdes después de un largo invierno. Era una celebración de la alegría de vivir en la tierra. En cambio la Pascua cristiana es una fecha para recordar el sufrimiento y el auto-sacrificio. Totalmente lo opuesto.

Por eso las Pascuas están entre lo absurdo y lo sublime. Lo absurdo de creer en actos totalmente contrarios a la razón y lo sublime de trasmitir un mensaje simbólico para la elevación y superación del ser humano, sea cual sea su condición y sin necesidad de contar con dones sobrenaturales.

Sería mucho más coherente que la Iglesia nos intentara convencer de las bondades de su prédica apelando al uso de nuestras mentes y no de nuestros miedos irracionales. Después de todo, si Dios le puso mente al hombre fue para que la use, no para que la anule con misticismos, falacias y fetiches.

Guillermo Sicardi

martes, abril 19, 2011

Y la plata se nos va "volando"

En el gobierno "miran con atención" la evolución de Pluna -cuya gestión continúa  generando pérdidas al Estado-, y se tiene el convencimiento de que "así no se construyen bases de sostenibilidad a 20 años", informó a El Observador una fuente estatal de la administración del sector aeronáutico
De acuerdo a los balances estudiados en el Parlamento, los números en rojo se reiteran desde que a mediados de 2007 el Estado eligió como socio a Leadgate, el grupo liderado por el empresario Matías Campiani, que luego vendió parte de sus acciones a la canadiense Jazz Airlines (ver recuadro).

La experiencia anterior, la asociación con Varig, también terminó en un agujero negro para las arcas del Estado uruguayo
. Entre 2000 y 2007 Rentas Generales debió desembolsar a favor de la aerolínea uruguaya US$ 140 millones, según información que maneja el Parlamento. Para cerrar el acuerdo con Leadgate el gobierno del ex presidente Tabaré Vázquez debió dejar las cuentas de Pluna con un superávit de US$ 1 millón. El tiempo pasó y las pérdidas volvieron a acumularse en un negocio donde el Estado participa con 25% del capital accionario y es garante de la compra de aviones.

El ministro de Transporte, Enrique Pintado, señaló el miércoles 13 en el Parlamento que el gobierno "no quiere disolver ni estatizar" a Pluna sino que sea exitosa. También consideró que no se está "en una situación de alarma que nos ponga frente a una decisión inminente de disolución de la empresa", y señaló que "los compromisos se están cumpliendo".

Además de las pérdidas de Pluna, el secretario de Estado fue consultado por los negocios realizados con la compañía aérea argentina Aerovip que, a juicio de Moreira, están sospechados de haber incurrido en ilícitos tributarios.
Por ese negocio Pluna ente reclama a sus socios la devolución de US$ 1,8 millón.
"Desde que aparecen (Matías) Campiani y su equipo, Pluna perdió US$ 25 millones en el período 2007-2008; US$ 22 millones en el otro año y US$ 17,6 millones en el siguiente. No obstante, parece que se sigue con la intención de agrandar el patrimonio de la compañía adquiriendo aviones fiados", manifestó el senador blanco en la comisión y recordó que Pluna se dispone a adquirir tres nuevas aeronaves Bombardier.

Por su lado, Pintado consideró que el "déficit operativo" de la empresa está disminuyendo. "Si comparamos estas cifras con las de empresas estatizadas de la región, muy cerca de nuestro país, que tienen un déficit de US$ 1 millón diario, tenemos un panorama que nos debe mantener atentos -y lo vamos a seguir con lupa-, pero tampoco estamos en una situación de alarma", afirmó Pintado









domingo, abril 03, 2011

Que la exigencia empiece por casa

La oposición se olvida que también es gobierno: gobiernan 14 de los 19 Municipios e integran los Directorios de varias Empresas Públicas. Sin embargo poco sabemos qué hacen allí, que piensan, y sobre todo qué hacen y qué proponen hacer. 

Hoy me quiero referir al caso de Antel. El Director por la oposición pertenece al Partido Colorado. No quiero referirme a su persona, sino a si es la persona más adecuada para el cargo y si está haciendo -con el respaldo pleno de su partido - la tarea que tiene que hacer.

Para empezar, el Director Colorado no existe en Internet. Es Director de la empresa de telecomunicaciones monopólica y no tiene un perfil en Facebook, en LinkedIn y ni que hablar en Twitter. El representante del Partido Colorado en Antel no se comunica con las herramientas del siglo XXI pero tiene la autoridad para tomar decisiones que sí afectan a los que nos comunicamos con las herramientas del siglo XXI.. 

Segundo.: No conozco su curriculum. No figura en ningún lado: no está en la página de Antel, tampoco en la del Partido Colorado, ni siquiera en Wikipedia. Sólo tenemos esta referencia hecha por el Dr. Pedro Bordaberry al justificar su nombramiento:  
"CG es profesor Grado 4 de Derecho Administrativo de la Universidad de la República; ha sido por más de diez años miembro del Tribunal de Cuentas de la República; tuve la oportunidad de trabajar de cerca con el en República Afap hace muchos años, y desde el Ministerio de Turismo después; conoce como pocos el funcionamiento de la Administración pública tiene una forma de actuar proactiva; creemos que es la persona mas idónea para realizar las tareas de contralor que deberá cumplir en Antel"

Tercero: No parece ser la persona más idónea para estar en Antel. En un mundo donde las comunicaciones son cruciales, dónde la conectividad hace a la competitividad de las empresas, se pone a una persona que fue empleado público sus últimos 10 años y que parece no estar muy metido en el mundo de las TIC`s ni en el de la gestión empresarial. Asiste razón a la oposición cuando critica al Gobierno de izquierda por poner personas no idóneas en puestos clave, pero parece no seguir las mismas pautas en su propia casa.

Cuarto: Actitud de Gobernante, no de oposición. La actitud de un Director de la oposición debería ser tanto la de controlar como la de proponer. No sabemos si el Director de la oposición en Antel está haciendo lo uno o lo otro. Tampoco si tiene un equipo de asesores de primer nivel a su lado. Se supone que el Partido Colorado aspira a ser Gobierno y es mejor saber AHORA qué hacen y que piensan y no esperar a que nos prometan maravillas dos meses antes de las elecciones.

Quinto: Por último y no menos importante, le hago estas 5 preguntas al Director Colorado en Antel sobre las últimas decisiones y acciones del ente. Las preguntas no a título personal sino como representante del Partido Colorado

  1. Qué opina de la conexión del cable submarino a Las Toninas. ¿cree que es la mejor opción para Uruguay?
  2. ¿Cuándo tendremos velocidades de primer mundo a precios competitivos?
  3. ¿Qué opina del gasto de U$S 635.000 para cambiar el logo de Antel ¿Usted votó a favor del presupuesto ... de más de 1 millón de dólares para ese fin?
  4.  ¿Qué opina de la estrategia de Antel de cobrar por una única vez $490 y dar un ADSL de mínima velocidad con la finalidad de mantener de "rehenes" a los clientes de telefonía fija?
  5. Antel abrió su Facebook (Antel de todos) y empezó a borrar los comentarios críticos hacia el Ente ¿Qué hizo Usted como Director ante este hecho

Sería bueno que no sólo el Director Colorado en Antel nos haga conocer sus acciones, sino que lo hagan todos los Directores de la oposición en los Entes y ni que hablar de los Intendentes Municipales.



Dr. Guillermo Sicardi, MBA